Consultoría para transformar la cadena de suministro.
24 capacidades en 6 frentes críticos
Planeación integrada de demanda, suministro, producción y materiales, alineada con capacidad, servicio y rentabilidad.Planeación de ventas y operaciones (S&OP / IBP).
Racionalización y gobierno del portafolio para reducir complejidad, proteger margen y liberar capital de trabajo.
Diseño y fortalecimiento de procesos S&OP / IBP para conectar decisiones comerciales, financieras y operativas.
Planeación integrada y portafolio
01 · Demanda
Inventario, servicio y rentabilidad
02 · Servicio
Optimización de transporte y distribución con foco en costo total, utilización, cumplimiento y visibilidad.Identificación y captura de eficiencias en costo, productividad y desempeño operativo.
Rediseño de layout, flujos, capacidad y productividad en almacenes y centros de distribución.
Diseño de redes logísticas y escenarios de capacidad para soportar crecimiento, servicio y resiliencia.
Transporte, distribución y redes
03 · Movimiento
Optimización de transporte y distribución con foco en costo total, utilización, cumplimiento y visibilidad.
Rediseño de layout, flujos, capacidad y productividad en almacenes y centros de distribución.
Diseño de redes logísticas y escenarios de capacidad para soportar crecimiento, servicio y resiliencia.
IA, automatización y analítica
04 · Plataformas
Selección, implementación y estabilización de WMS con reglas de operación, productividad y control de inventario.
Implementación de plataformas SCP para institucionalizar la planeación y acelerar decisiones basadas en escenarios.
Evaluación independiente de soluciones, construcción del business case y acompañamiento durante la implementación.
Implementación y optimización de TMS para planear, ejecutar y controlar el transporte de extremo a extremo.
Arquitectura e integración de ERP, WMS, TMS y plataformas especializadas, con datos consistentes entre procesos.
Automatización de procesos repetitivos y puntos de control para reducir tiempos, errores y dependencia manual.
Diseño de agentes de IA conectados a procesos, datos y reglas de negocio, con gobierno y trazabilidad.
Definición de indicadores, rutinas de gestión y tableros de control orientados a causa, acción y resultado.
Aplicación de IA en decisiones de demanda, inventario, transporte, mantenimiento y desempeño operativo.
Modelos de información, BI y tableros ejecutivos que convierten datos dispersos en decisiones accionables.
Tecnología y arquitectura operativa
05 · Inteligencia
Ejecución, cambio y mejora continua
06 · Transformación
Programas Lean y de mejora continua enfocados en estabilidad, productividad y disciplina operativa.
Gestión del cambio para asegurar adopción, claridad de roles y nuevas formas de trabajo sostenibles.
Asesoría estratégica para operaciones, manufactura, retail, logística, distribución y ecommerce en contextos de crecimiento o transformación.
Dirección de programas y proyectos complejos con gobierno, hitos, riesgos y responsabilidad ejecutiva.
Desarrollo de capacidades para equipos directivos y operativos mediante formación, mentoría y acompañamiento.